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GTD - 时间管理 - 自我提升 - 习惯养成
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2009-03-26
【转载】必须知道的社会生活中十二大著名法则 - [管理实践]
必须知道的社会生活中十二大著名法则
1、马太效应;2、手表定理;3、不值得定律;4、彼得原理;5、零和游戏原理;6、华盛顿合作规律;7、酒与污水定律;8、水桶定律;9、蘑菇管理;10、奥卡姆剃刀定律;11、二八法则;12、钱的问题。
1、马太效应
《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。&... -
2009-03-25
【成本误区】许多行为以“降低成本”为接口,在理直气壮发生着...... - [管理实践]
1) 降低管销成本,无原则裁减公关费用。
公关行为有时候像是买消费类的保险。在没有品质异常,没有强势竞争对手(成本强势,品质强势,人脉强势etc.)的时候。公关行为看起来好似浪费。但是若是出现品质异常、有强势竞争对手介入的时候,公关行为作用就凸显出来了。公关行为能让顾客更加关照我们,能够让我们在品质异常中少赔款,少退货,能让我们可以保持良好的销售价格获得较多的订单份额。
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2009-03-13
竞争条件下仅仅做好还不够,只有“更好”才能生存 - [管理实践]
不要拿产品质量符合 spec来要求顾客接受;
不要拿产品交期,价格做的还不错来要求顾客满意;
在竞争的条件下,只有更好才能胜出,才能生存。
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题外: 企业如是,个人也是如是。
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经验或许是“过去”的客观真相;许多甚至连“过去的客观真相也谈不上”。
管理实践,需要不断学习,不断怀疑,不断检讨,从而突破所谓“经验”的束缚。
经验需要检讨后运用!
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2009-03-11
不要轻视(下属)意见,不要轻信(下属)报告 - [管理实践]
在指导下属个案方面的工作时,许多时候,下属对实际情况更了解,以及处理实际问题的经验更足。作为管理者需要充分了解下属的意见;
报告害死人,做到“慎独”,能够真正检讨自我的人微乎其微。所有下属所做的报告,难免有“趋利避害”之嫌,更严重的甚至有完全不负责人的炒作! -
今天是公元2009年3月9日。
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